Руководитель обособленного подразделения

- Полное управление деятельностью компании (финансы, продажи, закупки, маркетинг, логистика);
- Выполнения плана рентабельности, продаж, а также параметров дистрибуции Компании на закрепленной территории;
- Развитие целевых каналов продаж и сегментов рынка;
- Работа со строительными организациями
- Управление и развитие розничных торговых точек;
- Обучение персонала

- руководство по развитию бизнеса компании на уровне города и области с «нуля»
-построение максимального уровня дистрибьюции и обеспечение продаж продукции компании на территории области в каналах IKA,KA,опт, традиционная розница.
- управление и повышение эффективности продаж команды выделенных торговых представителей и мерчендайзеров (18 человек). Полевые тренинги.
- планирование (CRM, BI), оценка эффективности и проведение программ по продвижению продукции в различных каналах сбыта.
- контроль логистики дистрибьютора (склад, заказы, претензии). Контроль оплаты продукции дистрибьютором.
Достижения:
- с момента начала работы, обеспечил ежегодный прирост продаж территории на уровне выше прироста компании и региона(на 3-7%) .
- добился увеличения индекса суммарной взвешенной дистрибьюции mast SKU до показателя 78 %
- подготовил 2 человек для кадрового резерва компании.

- построение на территории бизнеса компании с «нуля».
- обеспечение первичных продаж. Контроль оптимального товарного запаса на складе дистрибьюторов.
- Организация и контроль вторичных продаж. Обеспечение 100% дистрибьюции продукции. Обучение персонала клиента. Привлечение новых клиентов, создание и развитие команд торговых представителей, организация и проведение рекламных мероприятий.

Достижения:
- Увеличение объемов продаж (в весовом отношении) в 4 раза. Увеличил количество прямых клиентов до трех.
- Создание на базе одного из дистрибьюторв команды торговых представителей.
- Наивысшие показатели при запуске продукции под маркой «Persil» на 2001 год.