Генеральный директор, технический директор, главный инженер

Нефть и газ
• Транспортировка, хранение нефти
• Нефтепереработка, нефтехимия (производство)
• Добыча нефти
• Добыча газа
- Стратегическое и оперативное управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия (предприятие нефтедобычи и нефтепереработки, 14 лицензионных участков на территории Республики Коми);
- Руководство персоналом предприятия (в административном подчинении совокупно до 200 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль работы;
- Аналитика рынка, бизнес-планирование, формирование комплексной стратегии развития компании;
- Оптимизация и регламентирование бизнес-процессов предприятия (производство, снабжение, логистика, учет, финансы и пр.), организация эффективного взаимодействия различных подразделений;
- Организация бесперебойного производственного процесса, контроль выполнения предприятием плановых показателей по добыче и переработке сырья, управление качеством и себестоимостью готовой продукции;
- Формирование пула заказчиков и поставщиков ТМЦ, участие в переговорах, координация договорной работы;
- Контроль качества и сроков поставок нефтепродуктов заказчикам, мониторинг их финансовой дисциплины;
- Разработка мероприятий для повышения эффективности производственной деятельности предприятия, управление проектами развития и совершенствования производства, увеличения производительности труда;
- Административно-хозяйственная деятельность, работа с государственными контролирующими и надзорными органами, кредитными учреждениями по вопросам привлечения финансовых ресурсов для предприятия;
- Финансовое планирование, управление бюджетом предприятия, контроль выполнения бизнес-единицей запланированных финансовых показателей (выручка, прибыль, затраты), оптимизация текущих издержек.

Результаты работы:
1. Осуществлено финансовое оздоровление предприятия путем сокращения кредиторской нагрузки в 2 раза.
2. Оптимизированы затраты предприятия по ряду направлений - в частности, за счет проведенного ОПИ деэмульгатора для подготовки нефти удалось обеспечить экономию 0,5 млн. руб. при сохранении объемов.
3. Затраты предприятия в пересчете на тонну продукции сокращены с 6 до 3,5 тыс. руб. за время работы.

Нефть и газ
• Транспортировка, хранение нефти
• Нефтепереработка, нефтехимия (производство)
• Добыча нефти
• Добыча газа
- Стратегическое и оперативное управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия (предприятие нефтедобычи и нефтепереработки, месторождение в ХМАО);
- Руководство персоналом предприятия (в административном подчинении совокупно до 620 человек).

Результаты работы:
1. Организована эффективная производственная деятельность предприятия, оптимизированы ключевые бизнес-процессы, что позволило сократить штат с 620 до 400 человек без потери объемов и качества работы.
2. Совокупный объем добычи нефти предприятием за период 2015 - 2018гг. увеличен на 150-200%.
3. Реализован проект строительства "с нуля" и ввода в эксплуатацию УПН с последующей сдачей продукции в систему Транснефть.
4. Затраты предприятия в пересчете на тонну продукции сокращены с 15 до 11 тыс. руб. за время работы.

Июль 2015 - Октябрь 2016
Главный технолог
- Управление процессами проектирования, строительства и ввода в промышленную эксплуатацию объектов подготовки и сдачи нефти на месторождении, контроль сроков и качества работ, технологический надзор;
- Планирование производственной деятельности, организация бесперебойной и технически правильной эксплуатации технологического оборудования, контроль соблюдения технологии добычи и переработки нефти;
- Разработка, актуализация и контроль соблюдения производственных инструкций, технологических методик;
- Координация процессов подготовки, транспортировки и сдачи нефти в систему МН АК Транснефть.

Нефть и газ
• Транспортировка, хранение нефти
• Нефтепереработка, нефтехимия (производство)
• Добыча нефти
• Добыча газа
Ведущий инженер-технолог отдела добычи
- Оперативное управление производственными и технологическими процессами добычи и переработки углеводородного сырья на месторождениях компании (6 месторождений по Оренбургской области);
- Руководство производственным персоналом на объектах добычи компании (в подчинении до 100 человек);
- Планирование и контроль выполнения планов, а также организационно-технических мероприятий по добыче;
- Контроль эксплуатации, оценка эффективности и оптимизация использования оборудования скважин;
- Расчет затрат и составление техзаданий на обустройство и оборудование добывающих скважин;
- Контроль сроков и качества мероприятий по промывке скважин, повышению надежности системы нефтесборных коллекторов.

Результаты работы:
1. На 20% увеличен объем добычи углеводородного сырья на месторождениях компании за время работы.
2. Увеличены сроки межремонтного периода скважин и наработки на отказ (за счет подбора оптимального режима эксплуатации), удалось улучшить ключевые показатели работы технологической службы и цеха в целом.
3. Реализован проект реконструкции установки переработки нефти (УПН) предприятия.

- Управление процессами инсталляции, эксплуатации, обслуживания и ремонтно-восстановительных работ объектов энергетики на месторождениях ключевого заказчика сервисной компании - Газпромнефть Оренбург;
- Контроль сроков и качества выполнения всех видов работ, бесперебойного электроснабжения объектов.

- Реализация закрепленного проекта строительства компании (реконструкция УПСВ и ДНС Савельевского купола Бобровского месторождения для заказчика Оренбургнефть с возведением ЛЭП 10кВ и ПС 10кВ-0,4кВ);
- Контроль выполнения план-графиков строительства, материально-техническое обеспечение объекта, ведение исполнительной документации, приемка и закрытие выполненных объемов работ (КС-2, КС-6);
- Функциональное руководство работой группы ПТО на объекте (в подчинении 4 инженера ПТО).

- Контроль и анализ эффективности процессов эксплуатации, технического обслуживания и ремонта наземного и подземного электрооборудования скважин (в частности, УЭЦH, ШВН) на месторождениях по территории РФ;
- Участие в работах по монтажу \ демонтажу оборудования, выводу на плановый режим, регулированию скважин;
- Функциональное руководство участком (в подчинении до 20 электромонтеров по ремонту и обслуживанию НЭО).

Сервис ЭПУ, ООО \ ЦБПО ПРЭПУ, ООО

Электромонтер по ремонту и обслуживанию наземного электрооборудования
- Выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту наземного электрооборудования (в частности, УЭЦН, ШВН) скважин на объектах различных заказчиков по Оренбургской области;
- Выполнение монтажа \ демонтажа оборудования, вывода его на плановый режим работы, последующего регулирования (с помощью частотных станций управления), анализ текущей эксплуатации УЭЦН и ШВН.