Директор

OOO «Нортэ» директор, платежная система. ( 2014)
Управление все организацией, административно-хоз. Деятельность. Платёжная симитема, получение прибыли в процентов за счёт оборотов платежей интернет ресурсов.

ООО «Оренбургский автоцентр КАМАЗ директор(в подчинение 125 работников (октябрь 2009г.14.04.10).
ООО «Нефтестрой» генеральный директор (31.08.2010 по 30.04.2014).
ООО «НефтеГазИнвест» генеральный директор, компания держатель лицензии на Садкинское нефтяное месторождение, (по совместительству)
ООО «ГазКом» директор, компания держатель лицензии на Бородинское газоконденсатное месторождение (по совместительству)
Основной тип деятельности:
- административно-хозяйственная деятельность
- работа с контролирующими органами, проведение конкурсов, конроль за работой подрядчиков, составление бюджетов и контроль исполнения
- сдача в аренду объектов коммерческой недвижимости в разных городах области
- взаимодействие с проектными организациями
- организация и обеспечение стабильной бесперебойной работы всех инженерных систем и оборудования компании, модернизация систем.
- организация работы по мониторингу состояния зданий: проведение технического обслуживания, предупредительных ремонтов, координация внутренних служб и подрядных организаций в части текущих и капитальных ремонтов.
- управление объектами недвижимости и разработка мероприятий по развитию объектов недвижимости для собственника.
- взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами, органами государственными власти в части месторождений
- выигранные судебные процессы на общую сумму 98 миллионов руб.

ООО «Икс Плат» - зам.директора по техническим вопросам
(строительство, подготовка всей документации для сдачи и ввода в эксплуатацию дополнительных кассовых офисов
в г.Оренбург, Бузулук, Челябинск, Орск, Самара, Екатеринбург). также подготовка и согласование всей документации для строительства 3-х этажного офисного здания в г.Оренбурге с 01.02.07г. по 30.04.09г.
-обеспечение эффективного контроля сроков, бюджетов и качества производимых строительных работ.
-получение разрешительной документации и заключение договоров с подрядными компаниями
- прохождения всех необходимых согласований строительного с инспектирующими и надзорными органами, получение всех необходимых разрешений на производство работ
-
-техническое, юридическое и финансовое сопровождение строительного проекта со стороны инвестора
- формирование бюджета и контроль его исполнения (в части строительства), анализ затрат, минимизация издержек
- организация и контроль за логистикой и поставкой строительных материалов

ОАО «НОСТА-БАНК»- управляющий дополнительным офисом с 15.06.2007г.
по 30.04.2009г. (по совместительству)
- общее управление финансово-хозяйственными делами доп. Офиса
- обеспечение сохранности и безопасности активов банка в соответствии с требованием банковской системы.
- расширение банковской сети в области и других городах (открытии трёх дополнительных офисов)
- составление бизнес-плана на будущий год

ОАО «НИКО-БАНК» специалист МТО, (строительство и ремонт офисных помещений банка и его подразделений, филиалов, кассовых узлов).
С 10.01.2006-26.01.2007г.
-полное обеспечение компании материально-технич. Средствами
-планирование и организация АХО (закупка, эксплуатация и организация ремонта)
-руководство транспортным отделом, клининговая служба.
-ведение и контроль всех хозяйственных и административных договоров, заключение договоров аренды и договора с подрядными организациями по проведению ремонтно-строительных работ, оптимизация затрат на строительство и ремонт. Организация и управление автотранспортом компании. Взаимодействие с гос. структурами. Планирование и организация рабочих мест.
-Инвентаризация и учёт оборудования 8 филиалов организации в городе и области.
-Организация переездов и корпоративных мероприятий.

ООО «Инвест кредит консалтинг» инженер-строитель, технический надзор
строительство жилого посёлка «Радужный» (Нежинка 3) с 01.05.2005 – 10.01.2006г.
- контроль качества и технический надзор за всеми этапами строительства, взаимодействие со строительными лабораториями
-работа с проектировщиками и архитектором
- координация работ с подрядными организациями
-контроль за реализации проекта на этапе строительства и предложения о замене узлов с целью ускорения сроков сдачи и экономии бюджета
-утверждение, корректировка и контроль графика работ
-контроль всех ИТР
-участие и контроль организации работы комиссии по передаче объектов в эксплуатацию