Генеральный директор/заместитель генерального директора

Руководство дирекцией. Регламентация процессов управленческого учета «с нуля». Оценка инвестиционных проектов реализуемых Фондом. Работа с потенциальными инвесторами. Привлечение заемного финансирования на реализацию инвестиционных проектов в размере более 500 млн. руб. Участие в прогнозной группе по установлению энергобаланса России на период до 2020 года. Расчет и защита тарифа на реализацию электроэнергии малыми гидроэлектростанциями построенными Фондом.

Руководство финансовой службой (4 отдела) в холдинговой компании с годовым оборотом более 100 млн. $, с сетью филиалов в России и за рубежом. Организация основных процессов финансового управления. Управление бюджетным процессом Холдинга (БДР и БДДС), финансовыми потоками, ликвидностью, дебиторской и кредиторской задолженностью. Контроль целевых показателей, анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности. Калькуляция себестоимости, ценообразование более 1000 наименований продуктов в месяц. Организация проектного и консолидированного управленческого учета, разработка и подготовка комплекта управленческой отчетности группы компаний холдинга, отчет перед акционерами, бизнес-процессы, реализация надлежащих систем управленческого учета (постановка задач развития базы управленческого учета в 1С8 с нуля). Организация проведения внутреннего и внешнего финансового аудита. Взаимодействие с кредиторами в части привлечения ресурсов на максимально выгодных для компании условиях. Разработка и внедрение регламентов взаимодействия структурных подразделений компаний холдинга.

Организация и проведение ревизий и проверок соблюдения хозяйствующими субъектами и бюджетными организациями валютного и бюджетного законодательства

Анализ экономического состояния района, участие в составлении бюджета района

Проверка исполнения налогового законодательства

Опыт руководства фабрикой (300 человек). Работа по сокращению постоянных и переменных затрат, включая расчеты в клиринговых валютах. Формирование юридической и финансовой структуры группы компаний. Создание системы внутреннего контроля. Формирование принципов составления программы закупки и программы производства. Создание с «нуля» юридической службы, отдела закупок, финансовой службы. Регламентация процессов управленческого учета «с нуля» (БДР план/факт, Бюджет прямых затрат, БДДС, Управленческий баланс). Участие в организации работы Службы безопасности (находилась в прямом подчинении).